ダブルファネルとは？パーチェスファネル・インフルエンスファネルとの違い
ダブルファネルとは？パーチェスファネル・インフルエンスファネルとの違いを実務で使うには、用語の意味だけでなく、どの段階で何を判断し、どのデータをCRMやMAに残すかを決める必要があります。
この記事では、定義、BtoBでの使い方、KPI、AI・CRM・MAとの接続、よくある失敗までを整理します。
ダブルファネルとは、購入前のパーチェスファネルと購入後のインフルエンスファネルをつなぎ、獲得、受注、継続、紹介までを一体で見る考え方です。BtoBでは新規獲得だけでなく、導入後の活用、事例化、アップセルまで設計することでLTVを高めやすくなります。
本記事のポイント
- ダブルファネルは、購入前の獲得ファネルと購入後の継続・紹介ファネルを分けて設計する考え方です。
- BtoBでは、受注後の活用定着、事例化、アップセル、紹介までをマーケティングの対象に含めるとLTVを伸ばしやすくなります。
- 新規獲得と既存顧客施策を同じKPIで見ず、商談化率、継続率、紹介数、事例化数を分けて管理します。
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このページで答える質問
- ダブルファネルとは何か？
- パーチェスファネルとインフルエンスファネルの違いは？
- BtoBで購入後ファネルをどう設計するか？
- どのKPIで獲得と継続を分けて見るか？
基本の考え方
このテーマは、見込み客や顧客の状態を整理し、次に必要な接点を決めるために使います。BtoBでは検討期間が長く、関係者も複数になるため、単純な購買モデルだけでは実務に落ちません。
まずは、認知、比較検討、営業接点、商談、受注後のどの段階を扱うのかを決めます。段階が曖昧なまま施策を増やすと、流入は増えても商談化しにくくなります。
重要なのは、コンテンツ、メール、営業活動、CRM項目を同じファネル上で見られるようにすることです。
BtoBで設計するときの見方
BtoBでは、担当者が一人で意思決定することは少なく、利用部門、決裁者、情報システム、購買部門が関わります。そのため、個人の行動だけでなく会社単位の検討状態を見ます。
設計では、各段階で読者が知りたいこと、営業が確認したいこと、CRMに残すべきことを分けます。資料DLやメール反応だけで判断せず、会社属性、課題、導入時期、関心テーマも合わせて見ます。
MQL、SAL、SQLの定義を合わせると、マーケティングと営業の受け渡しが安定します。
AI・CRM・MAとの接続
AIは、問い合わせやフォーム内容の要約、検討段階の推定、メール文面の作成、営業メモの生成に使えます。これにより、担当者がリードの文脈を短時間で把握できます。
CRMは会社、担当者、商談、活動履歴を残す場所です。MAはメール、フォーム、閲覧、スコア、セグメントを管理します。両者を分断しないことが、ファネル改善の前提になります。
AIを使う場合も、判定理由や営業フィードバックを残すことが重要です。ブラックボックスのスコアではなく、次に何をすべきかが分かる情報に変換します。
よくある失敗と改善順
よくある失敗は、図や定義だけを作って運用に落とさないことです。段階名を決めても、CRM項目、メールシナリオ、営業通知、KPIが連動していなければ改善できません。
次に多い失敗は、上部ファネルだけを増やすことです。認知記事や広告で流入を増やしても、比較資料、導入事例、MQL条件がなければ商談化しません。
改善は、現在の流入、資料DL、MQL、SQL、商談化率を確認し、ボトルネックがある段階から始めます。全体を同時に直すより、1段階ずつ改善する方が成果を測りやすくなります。
実装手順と運用チェックリスト
ダブルファネルでは、受注をゴールにしません。導入後の利用定着、追加提案、紹介、導入事例化までを後半ファネルとして設計します。
BtoBでは、受注後の顧客が次の新規顧客を連れてくることがあります。導入事例、共催ウェビナー、紹介、アップセルの導線を作ると、広告だけに依存しない成長構造になります。
実装は、現状の数字を確認するところから始めます。流入数、資料DL、問い合わせ、MQL、SQL、商談、受注のうち、どこまで計測できているかを確認してください。数が取れていない段階があれば、記事や広告を増やす前に計測点を整えます。
次に、各段階の責任者を決めます。マーケティングが見る段階、インサイドセールスが確認する段階、営業が商談化する段階を分けると、リードの受け渡しが安定します。責任範囲が曖昧なままだと、良いリードでも対応が遅れます。
最後に、月次で見直す項目を固定します。クリックや表示回数だけではなく、次段階へ進んだ割合、営業が受け入れた割合、商談化した理由、失注した理由を見ます。この見直しを続けることで、ファネルは一度作った図ではなく、改善し続ける運用になります。
| 確認項目 | 見る内容 | 改善アクション |
|---|---|---|
| 計測 | 流入、DL、MQL、SQL、商談を追えているか | 不足しているイベントやCRM項目を追加する |
| 受け渡し | 営業が受け取る条件が明確か | MQL/SAL/SQLの定義を文書化する |
| 接点 | 段階ごとのコンテンツが足りているか | 比較表、事例、チェックリストを補う |
| 改善 | 月次で条件を見直しているか | 商談化・失注理由から条件を更新する |
判断軸の比較表
| 設計項目 | 確認すること | 使うデータ |
|---|---|---|
| 段階定義 | どこからどこまでを扱うか | 流入、資料DL、商談 |
| 受け渡し | 営業へ渡す条件は何か | MQL、SAL、SQL |
| 接点設計 | 段階ごとに必要な情報は何か | 記事、メール、事例 |
| 改善 | どこで離脱しているか | CVR、商談化率、受注率 |
BtoB現場での具体例
例えば、検索記事から初回訪問した担当者が、数日後に比較記事を読み、さらにチェックリストをダウンロードした場合、この行動は単なるページビューではなく、検討段階が進んだサインとして扱えます。ここで営業へ即時に渡すのではなく、会社属性、過去接点、閲覧テーマを確認し、MQL候補として整理します。
その後、同じ会社の別担当者が料金、導入事例、要件整理の記事を閲覧した場合は、個人単位ではなく会社単位で検討が進んでいる可能性があります。BtoBでは、このような複数人の行動を一つのアカウントとして見られるかどうかが重要です。
営業へ渡すときは、「資料をダウンロードしました」だけでは情報が不足します。どの記事を読み、どのテーマに関心があり、どの資料を取得し、どの会社属性に該当するのかをまとめることで、営業は初回連絡で確認作業ではなく課題整理から入れます。
AIを使う場合は、この一連の接点を要約し、営業メモや次アクション案に変換できます。例えば「MA導入を検討しており、HubSpotとCRM連携に関心が高い。比較表とMQL定義の記事を閲覧しているため、営業連携の設計相談が有効」といった形にすると、ファネル改善が実務に接続します。
この具体例で大切なのは、流入、記事、資料、CRM、営業活動を別々に見ないことです。各接点が次の状態へ進めているかを確認し、進んでいない場合は、コンテンツ、CTA、営業受け渡し、メールシナリオのどこを直すべきかを切り分けます。
また、改善施策は一度に増やしすぎないことが重要です。まず一つの段階で仮説を立て、記事、CTA、フォーム、営業通知のどれを直したのかを記録します。変更点と結果を対応させて残すことで、次の改稿やMAシナリオ改善の判断がしやすくなります。
ファネル設計は、マーケティング部門だけの資料ではありません。営業、インサイドセールス、カスタマーサクセスが同じ定義を見て動けるように、段階名、条件、担当、次アクションを共通言語として整える必要があります。
よくある質問
最初に何から始めればよいですか？
現状のファネル段階とKPIを整理し、どこで離脱しているかを確認してください。
AIだけで改善できますか？
AIは補助になりますが、CRM/MAの項目や営業受け渡し条件がないと継続改善できません。
BtoBで特に重要な段階はどこですか？
MOFUからBOFUです。比較検討、資料DL、MQL、SQLへの受け渡しが商談化率を左右します。
問い合わせを増やすには何を見直すべきですか？
上部流入だけでなく、比較記事、導入事例、資料DL、相談導線、営業初動までをつなげて見直す必要があります。
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ダブルファネル設計をを自社の施策や営業運用に合わせて整理したい場合は、現状のデータ、CRM/MA、営業プロセスを見ながら改善順を決めることができます。
