従業員の
エンゲージメント
と即戦力化

〜新理論“トーチング”で、エンゲージメントの高い自律自走するチームへ〜

三菱UFJ銀行、外資系コンサルティング会社を経てファーストリテイリングへ入社。グローバル人材採用と経営者育成機関の立ち上げを担い、35歳で執行役員に抜擢。物流改革を通じて培った実践知を「トーチング」理論として体系化し、現在は人材育成研修やキャリア面談サービスを展開しています。

人手不足が加速する時代に欠かせない、業務効率化と従業員満足度向上の両立をテーマに、1,000名超の従業員を抱える株式会社ウェルカムの事例を紹介。システム導入を通じて人事業務と現場体験をどう改善したかを解説します。

【人材開発や教育への活用に向けて】をテーマに、人的資本経営やウェルビーイングが求められる時代のタレントマネジメント基盤を整理。山陰酸素工業株式会社の事例をもとに、人事情報の整備が成果を左右する理由を解説します。

従業員ライフサイクル管理ツール「mfloow」を活用し、エクセル依存だった入退社管理から脱却した事例を紹介。タスク管理工数を33%削減するまでの具体的プロセスと、業務フロー最適化の勘所を共有します。

社員が能動的に活用して活躍するためのツール「PeopleWork」を軸に、今後の人材市場の変化と米国で注目されるエンプロイーサクセスの考え方を紹介。中途採用シフト時代における即戦力化の支援策を提示します。

組織施策だけでは成果が出にくいエンゲージメント向上に対して、個人の状態可視化と個別アクションをどう設計するかを実例と成果を交えて解説。現場が動きやすい実装方法に踏み込んだセッションです。