# スタッフの稼働・工数管理とは？仕事量・空き時間・予定と実績を見える化する方法

> スタッフの稼働・工数管理で勤怠、配置予定、実績を分ける方法を解説。休暇と共通業務を除いた割当可能時間、仮置き案件、残工数、現場への配慮を整理します。

## メタ情報

- URL (HTML): https://funnel-ai.jp/media/staff-workload-time-management/
- 公開日: 2026-05-05
- 最終更新: 2026-09-10
- テーマ: Funnel Ai Media -Sales & Marketing- (https://funnel-ai.jp/media/crm-sales/)
- カテゴリ: CRM・営業基盤 (https://funnel-ai.jp/media/crm-sales-ops/)
- 編集: ファネルAi編集部 (https://funnel-ai.jp/company/funnelai-editorial/)
- 監修: ファネルAi監修チーム (https://funnel-ai.jp/company/funnelai-review/)
- 出典メディア: Funnel Ai Media (https://funnel-ai.jp/media/)

## 本記事のポイント

- 勤怠・配置予定・作業実績は目的が異なるため、同じ数字として扱わず分けて記録する。
- 勤務可能時間から休暇と共通業務を除き、確定案件と仮置き案件を分けて余力を確認する。
- 稼働率だけで人を評価せず、難易度・支援業務・残工数を含めて配置と納期を見直す。

## 想定質問

- 稼働管理と勤怠管理は同じですか？
- スタッフの空き時間はどう計算しますか？
- 稼働率を100％に近づけるべきですか？
- 予定と実績がずれたときはどう直しますか？

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