# RevOps会議のアジェンダとは？営業・マーケ・CSが同じ数字で話す進め方

> RevOps会議は情報共有の場ではなく、部門横断でKPIのズレと改善責任を決める場です。営業、マーケ、CSが同じ数字で話すには、見る指標、話す順番、決めること、持ち帰るアクションを固定する必要があります。

## メタ情報

- URL (HTML): https://funnel-ai.jp/media/revops-meeting-agenda/
- 公開日: 2025-12-13
- 最終更新: 2026-04-25
- カテゴリ: CRM・営業基盤 (https://funnel-ai.jp/media/crm-sales-ops/)
- 編集: ファネルAi編集部 (https://funnel-ai.jp/company/funnelai-editorial/)
- 監修: ファネルAi監修チーム (https://funnel-ai.jp/company/funnelai-review/)
- 出典メディア: Funnel Ai Media (https://funnel-ai.jp/media/)

## 本記事のポイント

- RevOps会議は数字の報告会ではなく、ファネルの詰まりを特定して責任者を決める場です。
- アジェンダは共有KPI、異常確認、原因仮説、アクション決定の順にすると会議がぶれにくくなります。
- 議事録より、誰がいつまでに何を直すかのアクションログを残す方が改善につながります。

## 想定質問

- RevOps会議では何を話すべきですか？
- 営業とマーケはどの数字を共有すべきですか？
- 会議を報告会にしないにはどうすればいいですか？
- 会議後に何を残すべきですか？

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