# PwC「2026 Global AI Jobs Barometer」を解説｜AI時代に新人・若手へ求められる能力とは

> PwCの2026年レポートが示すのは、AIによる一律の大量失業ではなく、仕事が「高度化する仕事」と「専門性の参入障壁が下がる仕事」に分かれる変化です。特にAIへの露出が高い新人求人では、リーダーシップ、判断、関係者調整など、従来はシニア層に多かった能力の要求が増えています。企業は定型作業をAIへ渡すだけでなく、若手が早期から判断・説明・協働を学べる育成経路へ作り替える必要があります。

## メタ情報

- URL (HTML): https://funnel-ai.jp/media/pwc-ai-jobs-barometer-2026/
- 公開日: 2026-08-05
- カテゴリ: AIエージェント (https://funnel-ai.jp/media/ai-agents/)
- 編集: ファネルAi編集部 (https://funnel-ai.jp/company/funnelai-editorial/)
- 監修: ファネルAi監修チーム (https://funnel-ai.jp/company/funnelai-review/)
- 出典メディア: Funnel Ai Media (https://funnel-ai.jp/media/)

## 本記事のポイント

- PwCの分析はAIによる一律の大量失業ではなく、定型作業をAIに渡して人の専門性が高まる仕事と、専門性の参入障壁が下がる仕事への二極化を示しています。
- AIへの露出が高い米国の新人求人は、露出が低い求人より従来シニア層の能力を求める可能性が7倍高く、リーダーシップや判断、関係者調整が早期から問われます。
- 企業はAIツール研修だけで終わらせず、仮説づくり、例外判断、説明責任、協働を新人の業務で練習できるよう、OJTと評価の設計を見直す必要があります。

## 想定質問

- PwCの2026 Global AI Jobs Barometerは、AIによる雇用変化をどう分析している？
- AI時代に新人・若手の仕事はなくなるのか？
- AIへの露出が高い新人求人で、なぜシニア層の能力が求められるのか？
- 企業はAI時代の新人育成とOJTをどう見直すべきか？

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本文（HTML）は https://funnel-ai.jp/media/pwc-ai-jobs-barometer-2026/ を参照してください。